公司本著內(nèi)部公平性、外部競爭性、員工激勵性、合理合法性、適應(yīng)需求性、體現(xiàn)價值性的原則制定薪酬體系和管理制度，同時考慮公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、人才培養(yǎng)、經(jīng)營成本和支付能力等可操作性，保證企業(yè)的生存與發(fā)展。

薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括結(jié)構(gòu)工資制、年薪制、工資特區(qū)及臨時性員工工資制。目前主要以結(jié)構(gòu)工資制為主，個別高層管理人員可以逐步試行年薪制。

本公司將固定工資與浮動工資、直接薪酬與間接薪酬相結(jié)合，參考公司崗位責(zé)任、難易程度、員工學(xué)歷、工齡、企齡、能力水平、績效、出勤情況以及同行業(yè)薪酬水平、公司經(jīng)濟效益、社會物價水平等因素綜合核定員工薪酬，以利于短期吸引人和長期留用人，員工與公司共同發(fā)展。

（1）直接薪酬：即物質(zhì)性(現(xiàn)金)報酬，包括固定工資（基本工資、崗位工資、通訊補貼等在一年中金額基本不變的部分）和浮動工資（加班工資、全勤獎、績效工資、獎金、年度分紅、特殊貢獻(xiàn)獎、股權(quán)激勵、伙食補貼等根據(jù)員工出勤工作時間、工作業(yè)績和企業(yè)的經(jīng)營效益狀況而定的部分)。按照發(fā)放時間分為月度薪酬和年度薪酬。

（2）間接薪酬：即非物質(zhì)性報酬，如職業(yè)的穩(wěn)定性、安全感和歸屬感、員工的個人學(xué)習(xí)機會、成長與發(fā)展空間、培訓(xùn)活動、團隊建設(shè)、集體旅游和文體聚餐等活動、公司文化、工作環(huán)境和氛圍、同事關(guān)系、挑戰(zhàn)性工作、事業(yè)激勵等，對員工是內(nèi)在（心理和精神）的激勵性因素。

    公司通過這樣的薪酬和福利體系，吸引人才、留住人才，使公司在人才資本的推動下不斷提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)成長與發(fā)展目標(biāo)。